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Déontologie du Groupe

 

 

Le Réseau de V.D.I.:     

Bien que non inscrit auprès du Syndicat de la Vente Directe, nous garantissons le respect de notre part de l'intégralité des termes que vous trouverez ci-après.

 

 

Note extraite d'une documentation éditée par le Syndicat de la Vente Directe:

 

La distribution multiniveaux,

une réalité économique reconnue par la loi

 

Des entreprises choisissent de commercialiser les produits de leur marque par une distribution multiniveaux. La vente multiniveaux est une composante de la Vente Directe reconnue par la loi.

Ces entreprises développent un réseau de distributeurs indépendants qui utilisent les techniques de la Vente Directe, c'est à dire qu'il diffusent les produits directement aux clients en dehors des magasins ou locaux commerciaux, le plus souvent à leur domicile.

Le distributeur est au départ un consommateur satisfait du produit qui décide alors de le vendre sans obligation de secteur géographique, ni de quotas de ventes et en restant totalement libre de son temps.

Par contre, dès qu'il signe son contrat il reçoit une information détaillée sur ses obligation et ses droits en matière commerciale, fiscale et sociale. Il lui est proposé une formation commerciale au moins sur les produits de l'entreprise. Les dépenses initiales qu'il engage sont faibles. Elles correspondent généralement aux frais réels de dossiers d'inscription, de formation ou de matériel de vente. Ces dépenses ne constituent pas une source de gains pour la hiérarchie du réseau conformément à l'article L.122-6 du code de la consommation.

Ce nouveau distributeur développera son activité grâce à l'importance du temps qu'il y consacre et à la compétence professionnelle qu'il acquiert, ces gains dépendant du volume d'affaires traitées et des prix pratiqués.

Suivant les principes de la distribution multiniveaux, le distributeur peut également faire adhérer de nouveaux membre et animer son propre réseau. Il propose une formation aux nouveaux distributeurs, les motive et veille au développement de leur activité de vendeurs. Cette activité d'animation est rémunérée par un pourcentage sur la totalité des ventes de son équipe de distributeurs. Ainsi cette structure de distribution multiniveaux offre l'opportunité aux distributeurs de développer peu à peu une nouvelle activité professionnelle. Elle est au début celle d'un vendeur occasionnel, puis d'un vendeur à temps plein. Certains choisissent alors de construire leur propre réseau de distribution par la constitution d'une équipe de vendeurs.

Pour l'entreprise, la distribution multiniveaux offre l'opportunité de lancer une gamme de produits généralement peu connue du public, des produits innovants, grâce à l'explication fournie par un vendeur et sans un investissement promotionnel lourd. Les gains des distributeurs constituent la part prépondérante des frais engagés.

Quelques conseils à suivre avant de signer un contrat avec une société et d'engager des dépenses.

1) Les droits d'entrée, les conditions d'adhésion:

L'investissement initial pour le nouveau distributeur doit être de faible importance. L'intérêt des sociétés est de faciliter l'entrée et le démarrage des nouveaux venus.

Cet investissement couvre les frais d'adhésion, et ceux des documents remis au nouveau qui lui donne une information détaillée sur la fonction et les obligations du vendeur, ainsi qu'une formation initiale sur la société, ses produits et sa démarche commerciale.

Les dépenses correspondent à un coût réel du matériel de vente remis et n'entraînent pas de gains financiers pour la hiérarchie du réseau.

2) La constitution d'un stock et l'obligation ou l'incitation à des achats répétitifs:

La constitution d'un stock est également souvent proposée au moment de l'adhésion. Dans ce cas, c'est l'article L. 122-6 du code de la consommation qui est applicable.

 

"Il est interdit de proposer l'acquisition d'un stock de marchandises destinées à la revente, sans garantie de reprise du stock aux conditions de l'achat, déduction faite éventuellement d'une somme n'excédant pas 10% du prix correspondant. Cette garantie de reprise peut toutefois être limitée à une période d'un an après l'achat."

 

3) La vente régulière au client:

Dans la distribution multiniveaux, la vente régulière au consommateur final des produits de la société est la base du commerce. Il n'y a pas d'achats répétitifs quasi-obligatoires, d'autres produits ou services à vocation pédagogique pour le distributeur.

Le suivi de cycle de formation est volontaire et assister à des réunions payantes est optionnel.

 

En résumé, vous pouvez adhérer sans crainte:

 

  1. Si la vente régulière de produits de qualité à un consommateur final est l'activité principale de l'entreprise.

  2. S'il n'y a pas d'obligation de constituer un stock minimum au moment de l'adhésion.

  3. S'il y a une garantie de reprise des stocks invendus en cas de cessation d'activité.

  4. S'il n'y a pas d'obligation d'achats répétitifs de matériels et services divers, ni de participation obligatoire à des cycles de formation ou de réunions payantes.

  5. S'il n'y a pas de rémunération d'actes de recrutement ou de recommandations de nouveaux adhérents.

  6. S'il n'y a pas de possibilité d'acquérir des produits ou services gratuitement ou à des prix réduits en fonction d'obligations d'achats ou de recrutement.

  7. S'il n'y a pas de gains financiers possibles résultant d'une progression du nombre de personnes recrutées ou recommandées.

  8. Si la société applique les lois en vigueur concernant la Vente Directe.

  9. Si la société est membre du Syndicat de la Vente Directe.

  10. Si la société applique le Code de la Vente Directe.

 

Fin de l'extrait.

 

 

Pour davantage d'informations, contactez :

Syndicat de la Vente Directe

42, rue Laugier

75017 - PARIS

Tél.: 01.42.67.40.76

Fax  01.46.22.32.09

 

Pour davantage d'informations, contactez :

Groupe COTE

8, rue des Prés
38150 - CHANAS

 
Tél :    03 81 58 51 26
FAX : 03 81 58 51 26

Demande précisions: Groupe@COTE7.com


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Copyright © 1997 - Groupe COTE -  Dernière modification : 05 décembre 2002